In einem Gespräch sagte eine Kollegin „Die Menschen wollen nicht wissen, was wir alles können, sondern was sie mit uns erleben und was die Wirkung ist.“

Dadurch wurde meine Sicht auf das, was ein Profil hier als Story erzählt, auf den Kopf gestellt. 

Was bewegt mich? Ich forsche mit meiner Arbeit wie ich und meine Kund:innen einen Unterschied schaffen, der einen Unterschied macht. 

 

Perspektivwechsel ist etwas, das Menschen und Gruppen bis hin zu ganzen Organisationen mit mir erleben. Sie erleben Reflexionsräume, in denen echte Perspektivwechsel stattfinden in einem psychologisch sicheren Raum. Sie testen Experimentierfelder, in denen sie das Neue prototypisch in die Welt bringen können. Und wir gehen in Erlebnisräume, in denen das Potenzial, das sich entfalten will in der eigenen Denk- und Handlungslogik, nicht nur gedacht sondern erfahren und getestet werden kann.

 

Ein weiterer wichtiger Raum ist der System-Check mit cokreativen Aufstellungen mit dem U-Prozess. Hier schauen wir uns mit Hilfe von Visualisierungsmethoden wie Aufstellungen an, wo das System derzeit steht, was seine Ressourcen oder Hindernisse und verdeckten Themen liegen, was seine Vision ist und was es für eine echte Wandlung noch braucht.

In einer komplexen Welt gibt es keine einfachen Lösungen. Aufstellungen sind eine innovative Methode, Komplexität zu reduzieren, Klarheit zu schaffen. Sie ebnen den Weg für cokreative Zusammenarbeit und agile System-Transformationen, die in dieser Welt einen sinnenhaften Beitrag durch ihre Kultur, ihre Produkte und ihre Ergebnisse schaffen.

 

Ein Thema, für das ich mich engagiere ist CoKreativität in Führung, Facilitation und agile Transformation. Sie macht den Unterschied von Vielfalt, die nebeneinander steht, hin zu Synergie, die bedeutsam & hilfreich ist. In meiner Tätigkeit erlebe ich, dass selbst wenn Diversität an sich als Wert in einem Team oder einer Organisation  o.k. ist, dass aus dieser Vielfalt noch keine echten Synergien entstehen. 

CoKreativität als Game Changer wirklich zu aktivieren und als Führungskraft, Projektleiter:in, Unternehmer:in oder Facilitator:in zu gestalten ist ein Mix aus Innere Haltung, bodenständiges Handwerkszeug, und Kunst zugleich. Das will geübt werden! 

Dafür und für echte, tiefgreifende Potentialenfaltungen im eigenen Leben und in Organisationen, habe ich den CoCreative Campus mit Kolleginnen aus dem Management und Beratung genau gegründet.  Wir haben einen Erlebnisraum und ein Lernfeld für gemeinsame Zukunftsgestaltung geschaffen.

Mit Cokreation lassen sich - durch Aktivierung kollektiver Intelligenz - komplexe Herausforderungen leichter bewältigen. 

Trefft eine Community andersdenkender Unternehmer*innen, Manager*innen, Coaches, Aufsteller*innen & Facilitator*innen und erlebt, wie Co-Intelligenz bewusst eingesetzt und begleitet wird. Lest hier weiter auf www.cocreative de

 

Die Herausforderungen in uns und in unserer Zeit können nicht durch dasselbe Denken gelöst werden, mit dem sie entstanden sind.

Im Coaching erleben Menschen, dass sich ihre Denk- und Handlungslogik erweitert. Sie gehen durch eine Potenzialentfaltung wie durch eine Tür. Einmal den Kopf durchgesteckt, kann man nicht mehr zurück gehen.

Insbesondere Führungspersönlichkeiten und Teams, die Pioniere sind oder vor mutigen Neuerungen stehen, erleben Coaching als hilfreiches Sparring auf ihrem Weg.

Für echte CoKreativität ist es essentiell, den Mindset zu verändern. Weg von "Ich muss das alleine schaffen!" oder "Ich weiß es am besten!" hin zu "Wenn wir unsere Ideen und Potenziale zusammenfließen lassen, entstehen neue Optionen" oder „Wenn ich aufhöre, meine Ideen zu messen und zu vergleichen mit anderen, dann kann ich sie als wertvollen Impuls wertschätzen - und die anderen auch“.

Dieser Mindset Change ist in einer Leistungsgesellschaft essentiell, die individuelle gute Noten und Leistungen und Konkurrenz in Schule und Beruf belohnt. 

Wenn wir Energie und Einsicht in ein Problem bringen, habe ich festgestellt, dass andere Köpfe sich uns anschließen, um das Problem in eine Chance zu verwandeln!

Je selbstwirksamer wir als Individuen werden und unsere Denk- und Handlungslogik "multiperspektivischer" werden, umso eher können wir im Außen Wirkung erzielen und einen Unterschied gestalten, der einen Unterschied macht.

Das Ich-Entwicklungsprofil und das HBDI-Denkstilprofil sowie das Werteprofil sind wertvolle Helferlein auf diesem Weg.